曹志强敢说出了事有我，自然不是胡吹大气，而是真的很有底气。

原因就在于，曹志强不是从底层做起，然后再慢慢往上爬，而是先找了大领导那种顶级大佬，然后再利用这种大佬的关系, 狐假虎威的搞出一个出版社。

这种高屋建瓴的方式，本就跟一般老百姓的小打小闹不一样，哪怕庙再小，那也是有后台的。

更别说，红光出版社作为红光机械厂的下属单位，背靠红光机械厂这种大国企, 本就是一个国营单位。

在这个时期, 只要是国营单位，通常很难被一般的基层人员刁难。

实际上, 搞了这么久，尤其是跟出版局的局长等领导接触过之后，曹志强也不再是原先那个啥都不懂的新嫩小白了。

至少对出版业，他是有了一定了解的。

其实在这个时期，像出版社这样的单位，本质上跟一個工厂没啥区别。

只不过普通工厂是生产工业品，而出版社呢，则是生产文化产品，比如图书音像制品。

换言之，出版社其实是一个生产单位，只是生产的是文化产品罢了。

与此同时，由于法律法规的缺失，出版社不光是一个生产单位，其实还是一个发行单位。

这就意味着，出版社生产出来的文化产品，比如自己制作的图书音像制品，也可以自行售卖，不用非得卖给新华书店。

只是相对来讲, 新华书店的发行渠道更广，所以一般都会直接把书卖给新华书店，让新华书店代为销售。

毕竟对于普通人来讲，他们不会去一家出版社买书，都是去当地新华书店买书。

然而，如果有一些私人想要绕过新华书店，直接跟出版社买书，那也没啥问题。

只要出版社的售价不超过定价，就不存在倒卖问题。

反倒是新华书店这里，要是一直通过新华书店大量出货，问题很多。

首先就是性价比问题。

如果一直通过新华书店出货，那曹志强的出版社赚的就少。

毕竟他是先把货卖给新华书店，新华书店再大批量的卖给其他读者跟二道贩子。

这样的话，货卖的再多，曹志强也只能是每本书卖五元钱。

可要是让那些二道贩子来他出版社买，那他一本书就能卖八元钱，比卖给出版社还多三元钱, 何乐而不为？

其次, 是口碑问题。

过度的饥饿营销, 一直买不到货，也会惹恼普通读者，进而造成口碑下滑的。

虽然曹志强的备货量很多，但问题在于，新华书店是国营单位。

国营单位的性质，就是一本书卖的好或者不好，那利润都是要上缴的，新华书店的普通职工没啥好处。

这样一来，新华书店的员工自然不乐意补货。

因为此时新华书店的每家店铺，每天上货多少，都是计划好的。

比如新华书店的一个书店，每天从你的出版社进多少书售卖，这都是按照原先就计划好的指标来，通常来说不能变。

上面把指标定下来，那么新华书店的员工，就会按照指标去进货。

这个指标通常是一个弹性指标，比如每天最少进货多少，最多进货多少。

一般来讲，只要进货指标完成，新华书店的人就可以不再进货。

哪怕新华书店的某本书突然卖断货了，他们也不会及时补货，而是等到下一个周期，也就是明天再去补货。

这就是为什么在这个时期，一些畅销书经常出现卖断货，然后群众一大早排队购书的情况，这主要就是新华书店周转太慢的缘故。

因为指标内的进货行为，是必须要做的，但指标外的补货行为，是可做可不做的。

在工资奖金不变的情况下，新华书店的员工，干嘛要累死累活的去补货？

反正补货也不会有额外奖金，他们闲的蛋疼才去补货。

有那个时间，在自家仓库里歇一会儿，打个扑克唠个嗑，他不香么？

之前新华书店不到半天功夫就把《江湖行》售光，当天没补货的原因就在这里。

然而，到第二天的时候，之所以只把进货数量增加到每天五万套，不能提高到十万套甚至二十万套，这又为何？

原因就在于，五万套每天，这属于这家店计划内的最大指标，再高就不行了。