其实林枫问奈飞的未来策略并不突兀，这是一个有诚意的投资人的常规问题。

CEO里德?哈斯廷斯显然也有所准备：“奈飞获得融资后主要使用在几方面：

第一，投资优化DVD配送系统，奈飞将计划将北美配送中心，从8个扩展至37个，实现‘次日达’服务覆盖80%以上的用户。

第二，计划增加DVD片库的库存数量，涵盖小众独立电影与热门大片，吸引不同用户群体。

第三，通过付费营销和免费试用（如‘30 天免费’）快速扩大用户规模。”

林枫点点头，这些都是后世奈飞起步阶段的做法，确实取到了良好的效果。

于是林枫拍板道：“我不习惯长期拉锯的谈判，我们最多可以给到奈飞的投资前估值（Pre-money Valuation）8000万美元，NTL投资2000万美元。

投资完成后，新奈飞的估值为1亿美元，NTL占股20%，原股东占比稀释至80%。不过我有几个条件。”

与投资前估值相对应的就是投资后估值了，如果林枫采用投资后估值8000万美元，那么NTL的2000万会占股25%，不过这种方式很少会使用。

林枫给的这个估值其实已经能够打动奈飞的管理层，至于之前他们提出的1.5亿美元，也只是说说而已，也没人相信NTL会按照这个估值投资。

也不看看如今的北美互联网科技股都跌成什么狗样子了。

“林先生请说。”里德?哈斯廷斯说出这句话，基本就表示他对这个估值是没有异议的。

林枫伸出三根手指头道：“第一，奈飞拿到融资后立刻启动IPO的准备工作，成立IPO筹委委员会，并保证在2002年底前上市。

第二，奈飞IPO前的最后一轮融资，NTL能以当时的估值继续投资，上限就是保持20%的占股比例不变。

第三，奈飞需要执行人才优化，IPO之前至少裁员四分之一，提升团队效率。”

听完林枫提出的三个条件，里德?哈斯廷斯略一思考道：“后两条没什么问题，甚至帕蒂?麦科德已经在推动‘只留顶尖人才’策略，我们计划一年内优化三分之一的员工，这项工作目前已经完成过半了。

第二条也没问题，这是奈飞的荣幸，奈飞会尽量保证投资人的利益。