三家厂长只有福鑫的刘强被看中留了下来作为步兴生的助手，另外两个厂长直接卸职离开。

这几天步兴生满脸红光，一直很兴奋，来到清江市这么久，终于要完成了东山再起的第一步了。

三家小工厂整合成一家新工厂，规模比他预想得更大，新的服装厂和鞋厂比他以前厂子业务范围更大了。

原本他来只是想找个可以施展抱负的地方，但是几个月下来，他觉得陆泽才是他发现的那个施展才能的机遇。

跟着陆泽，他以后会有更多施展的机会。而且他作为公司的一把手，权力还是很大的。

虽然新公司主打产品不再是他熟悉的衬衫，但是陆泽承诺以后想做的话，可以另外成立公司。

以他的经验来看，其实生产什么商品无所谓，只要东西物美价廉有销路，就不愁厂子发展不起来。

根据陆泽的规划，以后厂里的鞋事业部才是以后发展的重点。他没接触过这行，不知道陆泽说的靠不靠谱，但他却被陆泽提供的战略企划书说服了。

这样的文件他还是第一次见到，公司以后如何发展，完全按照企划书上的要求做就行了。

陆泽帮他做的职业经理人规划，本来还有点不满意，觉得自己几十年实战的工作经验很丰富，不需要陆泽的指导。

但是看了企划书后，他服气了，他的过往总结出的经验竟然都能在企划书里有体现，而且总结的更好。

漫漫地，步兴生对自己的定位变了，原本他以前当厂长的时候，厂子就不属于他，可以他一直觉得是他带着厂子腾飞的，所有的功劳都是他自己的。

原来国外的经济学家们早就总结出来了。陆泽一个不大的孩子通过看书都能制定出这么完美的计划书。

按照企划书的步骤，合并的新公司第一步要做的并不是恢复生产，而是全员接受市场经济思想的改造。

新的公司就必须要有新的企业文化，“铁饭碗”的时代已经过去了，这是未来的趋势，如果不早一点认识到，以后失去工作的时候会更痛苦。

市场经济现在还没有在全国范围内引起重视，但是却在各地开始试点施行，等3年后的南方之行，才会让更多的人看到上面发展市场经济的决心。

到时候，根据市场优胜劣汰的法则，将会有大批下岗的员工，城市职工下岗比农民进城更残酷，毕竟农民最后还有自己的土地，下岗职工却什么都没有了。

很多企业经营不善，濒临破产的原因不是厂房、设备、技术、资金，关键是人本管理文化落后，职工凝聚力差，缺乏将生产要素有效组合的灵魂和软实力。